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Se você está usando um iPad e está gostando, já deve ter pensado em utilizá-lo como ferramenta de trabalho, principalmente pela sua portabilidade e mobilidade, mas será que isso é possível para gerenciamento dos Projetos?
Pensando nisso, pesquisei muitos artigos e matérias sobre aplicativos para iPad que poderiam substituir os aplicativos convencionais, encontrei muitos aplicativos interessantes, mas um artigo publicado na revista Mundo PM (no 45) foi o que mais chamou minha atenção e decidi compartilhar com vocês.
Com o intuito de verificar qual a melhor ferramenta que atenda as características dos tablets e as características de gerenciamento de projetos, foi selecionado um grupo de ferramentas.
Conforme mostra a tabela 1, as ferramentas foram selecionadas de acordo com os critérios:
- Interface adaptada para o iPad;
- Gerenciamento de recursos;
- Gantt;
- Subtarefas;
- Pagas até $30,00.
As ferramentas selecionadas na tabela 2 foram avaliadas com base em dois grupos de testes:
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Usabilidade no iPad;
- Recursos das ferramentas para Gerenciamento de Projetos.
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Última Atualização ( 06-Jul-2012 às 14:11 )
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Na era do trabalho com mais conexões e menos hierarquia, a capacidade de influenciar e convencer é mais importante do que a autoridade formal.
Por mais moderna que uma empresa possa parecer, sempre existe uma estrutura de poder.
Mesmo na pontocom mais descolada, é fácil identificar o chefe, quem se reporta a ele diretamente e quem está mais abaixo na hierarquia.
Essa estrutura de comando e controle, que nasceu no século 19, prevalece até hoje nas organizações. É o velho lema "manda quem pode, obedece quem tem juízo".
O problema é que esse tipo de gestão não reflete mais a dinâmica do trabalho.
Para atingir resultados, o profissional precisa se relacionar com um universo variado de pessoas, que não estão, necessariamente, acima ou abaixo na estrutura hierárquica.
Mais do que mandar, o profissional precisa ter habilidade de convencer e motivar. A palavra-chave nesse jogo é influência.
Confira as 5 técnicas para convencer.
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Última Atualização ( 05-Jul-2012 às 21:13 )
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